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更新時間：2010-03-23 
瀏覽次數：1798今年，國家電網公司將完善人力資源管控體系，推進體制機制創新，全面提高人力資源集約化管理水平。3月18日至19日，國家電網公司2010年人力資源工作會議在山東青島召開。會議進一步明確了當前及今后一個時期人力資源工作的總體思路、主要任務，以及2010年重點工作。公司副總、黨組成員陳月明出席會議并講話。
2009年，面對復雜的環境和艱巨的經營發展任務，公司黨組審時度勢，深入學習實踐科學發展觀，全面推進人財物集約化管理。公司人力資源工作按照構建“一個體系”、實施“四個統一”、深化“三個加強”的總體思路，在控總量、保質量、調結構、防風險、強基礎等方面狠抓落實，取得了重要階段性成果；集約化管控體系基本形成，激勵約束機制創新邁出新步伐，員工隊伍建設取得新進展，人力資源基礎管理工作全面加強，勞動組織改革取得重要突破，有效支撐了公司發展。在經營形勢十分嚴峻的情況下，公司實現了企業效益持續提升，連續5年獲得國資委業績考核*。
陳月明說，當前公司發展面臨的新形勢，對人力資源工作提出了新的要求，要認真分析形勢，準確把握方向，采取切實有效措施，狠抓工作落實，主動適應深化“兩個轉變”的管理要求。公司黨組對人力資源管理工作高度重視，劉振亞總對人力資源管理工作寄予厚望。要把握機遇，推進人力資源管理工作邁上新臺階。
會議要求，開展人力資源工作要以創新的思路超前研究“三集五大”管理體系，積極推進相關工作；結合建設堅強智能電網戰略，*隊伍結構，控制總量、提高質量、優化結構、提升效率；要提高認識，嚴肅紀律、加強管理、完善制度，規范管理行為，加強管理調控，為公司可持續發展創造良好的條件。
會議提出，2010年及今后一個時期，公司人力資源工作總體要以結構調整為重點，以提益為目標，加快建設統一集中的人力資源管控體系，強化勞動計劃和定編定員管理，嚴格員工隊伍管理，加強收入分配規范管理，創新激勵約束機制，加強人才培養，加強基礎建設，實現人力資源管理水平的全面提升。
公司今年的人力資源重點工作包括：超前謀劃，超前研究，提高規劃的科學性和前瞻性，做好“十二五”人力資源規劃編制工作；深化勞動計劃和員工入口管理，提高年度計劃的針對性和有效性，強化其調控作用；進一步加強勞動用工管理；加快解決生產一線結構性缺員問題；積極推進企業組織架構變革；鞏固機構編制和定員管理工作成果；加強收入分配規范管理；加強和改進業績考核管理；加強培訓管理和人才培養；加強人力資源基礎管理，全面落實集約化各項要求，確保實現全年工作目標。
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